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一份95后新员工相处指南送给HR朋友!

来源:儒思APP 时间:2017-11-06 作者:陈嘟嘟 浏览量:

今年夏天,第一批95后小鲜肉从象牙塔里解放,开始以崭新姿态步入职场。

对于他们在职场的首秀,就和当年的90后一样,职场“老油条们”一半唱衰一半看好。

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有人赞扬他们思想创新,敢做敢为,也有人吐槽他们没有责任心,常常不按常理出牌……

然而不管舆论评价如何,无可否认的是,这群备受瞩目的95后,正以势不可当的劲头,成为职场的新新生力军。他们中的很多人,甚至已经凭个人技能做到月入过万……

如何去用平常心拥抱这群“潮涌而来”的职场95后,如何去平衡公司与95后员工彼此间的发展共识?如何有针对性地培养和保留优秀人才?……这都是HR与公司管理者们需要思考的话题。

、想在职场与95后相处,

不妨先试着了解他们的职业观

标新立异、特立独行、时尚前卫、任性叛逆……95后虽已被贴上了各种标签。然而,在职场的95后,又会呈现怎样的面貌?

某权威机构进行了一次专业调研,调研发现,95后对于自己描述的首要关键词,是自由。他们对于环境有很强的适应能力,但同时,也具有表达自己鲜明个性和新锐价值观的需求。

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这一特点也映射到他们所希望的管理方式上。调研显示,他们更愿意在轻松和谐的氛围下展开工作,也更容易接受那些能够给予自己成长空间和发挥空间的老板。

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爱好自由?那是不是95后们都不想被琐事束缚,不愿让自己受委屈啊?

其实不然。95后的小鲜肉们虽然有野心,爱自由,但他们并不傲慢

面对自己想要长久从事和发展的职业,有52%的人愿意接受上司安排的“打杂”“跑腿”指派。于很多95后而言,这是熟悉工作环境、快速认识同事的一种方式。

在企业文化方面,95后看重“团队合作质量”。有时候,“和谁一起工作”是他们最关注的问题。如此看来,一个具备和谐团队氛围和融洽协作关系的企业,似乎更容易得到他们的青睐。

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和人沟通,他们不爱拐弯抹角,难以忍受机械式的说教与训话,更希望轻松幽默能够成为主旋律。

这不代表他们不够严肃——调研结果显示,相比起90后,其实95后更注重沟通的质量,他们认为:沟通之前理清思路、适当设计沟通内容将会大大提高沟通的成效。

二、95后的互联网特质代表着未来?

适当借鉴是聪明之举

很多人看好95后,因为觉得这群互联网原住民自发地带着这个时代的特质。他们的价值取向、思维方式、消费形式,都可能决定今后中国十年,甚至二十年的发展进程。这群拥戴者们这样形容:“得95后者得天下”!

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这话虽然不全对,却有相当的道理。95后的自我、自由、创新,的确在逐渐改变着目前的职场生态,能够适当引导并加以激发,才是真正地用才之道

95后爱好表达和展现自我,具有丰富互联网积累,不妨给予他们更多尝试和发声的机会。尤其是在一些头脑风暴的会议上,和需要创造力输出的项目上,让95后发声不失为一种打开思路的方式。

让颇具经验的职场老人和95后新人多多接触和沟通,相互激发,相互碰撞想法。

作为资深的HR,其实还可以看到95后们在团队文化建设方面的所带来的惊喜。毕竟部门建设,可不仅仅是拉一群人去某个地方拉练这么简单。

身边就有个例子,朋友的公司将团建重任交给90后、95后之后,隔天公司洗手间的门后便出现了许多的可爱海报召集令——狼人杀帮、美妆种草团、王者荣耀派、篮球族……只要你感兴趣,就可以用手机轻松扫码入群!是不是很棒~

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、帮95后在业务层面“接地气”也是挑战

95后们善于创新又颇具活力,但他们的不足,在于没有实际的职场经验。

如何从入职前的“线上世界”顺利过渡到组织所提供的“线下世界”,如何平衡自我优势与公司发展,是他们面临的最大挑战

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用项目制的方式,让处于相同时段的职场新人们相互协作,自行探索和总结,是很多公司常常采取的做法。这样不仅可以让年轻人在自己所擅长的领域找到定位,更能让其在实际的业务操作中逐渐熟悉具体职能,融入公司文化。

一个好的领导者,还需要能够为员工提供适合成长的环境,并引导他们发展起更专业的职业精神

这些举措包括在公司经常性地组织具有实用性的讲座课程,给95后职场新丁以更实际的指引帮助;也包括建立合理的赏罚制度,让新人们的竞争与协作不断良性发展。

如果可能,最好在职员刚入职的时候,向95后们系统而全面地说明职场规则。让他们明白——

公司可以为其提供舒适的工作环境、弹性的工作时间、人性化的管理模式,但是也要他们以相应的工作表现作为回报

这样平衡的“给予-收获”机制,才是一个公司永葆生命力的秘诀!

95后从来都不是离经叛道者,

企业文化需要传承和融合

想要真正地“招安”95后,不妨给他们更多的成就感以及归属感。用企业文化与理念传承形成和“新人”的纽带是不错的筏子。

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著名的中国华为,便是如此。他们在新人刚入职时,就开始宣扬“奋斗者”文化,他们的基本看法是,这种精神的传承,直接关系着公司在未来业务上可持续性突破的可能,关系着华为的红旗到底能打多久。

当然了,奋斗并不代表一味硬冲,教条硬逼,华为替每个新入职的员工提供了导师,以言传身教的方式去更好地处理个性与心理差异所带来的问题。

其实到最后,你会发现“95后”在很多方面都和其他人无异。他们只是带着这个时代的印记,刚刚踏入职场而已。一样有着热爱,有着期待,同时需要着我们的帮助。

“95 后”既不是“未知世界的人”,也谈不上是真正的“离经叛道”。只有以一颗平常心来看待,尊重社会、尊重个体,才能更好地去挖掘每个人的独特潜能。

作 者丨陈嘟嘟


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