现在很多企业反映用工成本过高，但这不是某个企业独自要面对的问题，而是一个社会普遍性的问题。在跟很多企业HR沟通后的结果是，企业要招聘普工，比较有优 势的条件是达到下面其中之一：1、企业效益比较好，待遇薪酬高;2、有比较稳定、充足的生产，加班时间比较多;3、能按当地劳动法规支付基本工资及加班工 资，包吃住。
针对企业反映的普工招工难问题，我建议：
一是提高工人工资待遇。假 如企业是以本地的最低工资标准作为员工标准工资，员工能得到多少收入主要是归结于加班时间，这样的工资薪酬是没有竞争力的。我们(员工也不例外)认为工资 是起决定性作用的，建议适当提高标准工资，调整薪酬结构(主要是增加标准工资基数)并将调薪信息尽早在企业员工内部及社会广泛宣传，制造良好的氛围。
二是内部推荐。很 多单位都有采取内部推荐的方式，但仅限于公司发个公告，然后告诉员工本单位要招人了!!但一般的员工是说不清楚企业的规模、发展前景、产品、品牌、客户结 构等内容的，我们建议通过制作企业招工宣传单张(内容包括企业详细介绍、发展前景、优势、招聘岗位与要求、薪酬待遇、联系方式、网址等;并附一张企业文化 卡片，内附各种联系方式、地图、公交线路等)，由企业内部员工任意领取(数量不限)，通过信函方式(甚至于可以为员工提供PDF文档，以便传递)，让员工 传送给亲戚朋友，同时制定推荐的奖励机制，对介绍新员工进企业的老员工按推荐成功人数予以奖励。(信函上有编号，记录领取人员，新员工带信函来应聘，以便 兑奖)
三是采用劳务派遣或校企合作。在短期内急需大量员工时，可以考虑采取与劳务派遣公司签订短期劳务派遣合同，完成阶段性生产定单。长期来说，建议加强与学校合作，进行校企联合办学，甚至于把生产线前移至学校或劳务输出基地。
四是在职介机构设立固定宣传阵地。建议在企业周边规模较大的职介机构设立固定招聘柜台，固定时间进场招聘，积累人气;并可考虑在职介机构门口、招聘会场、委托招聘前台、招聘网站，设臵显眼的、长期的招聘宣传广告。
五是建议在现工业厂房楼顶或门口设立大型LED宣传屏幕。由于工业区门口来往劳务人员较多，设立大型LED宣传屏幕可大力宣传企业文化及招工需求，及时传递企业的需求、薪酬调整、人员需求变化等信息。
六是增加招聘渠道。积极参与政府举办的各种劳务合作、校企合作等公益招聘活动，或者加入各种的劳务合作、劳务输送QQ群，及时与各地劳务输出机构、大中专院校建立稳定的合作关系，增加招聘渠道。
七是动用各种资源。比如在人流密集地派发宣传卡片、 招工简章;充分调动轮值人员力量，24小时值班接听应聘者的电话，及时解答招聘需求，并提供乘车线路指引;加强与职介机构的合作，在周边所有职介机构通发信息，或将招聘简章摆放在职介机构的前台等。
八是及时检讨。开展企业内部导致招聘成败因素专项调查，充分了解应聘本企业成功与失败人员的真实看法。弄清楚是企业工资、福利、培训问题，还是工作条件、环境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人员问题。
