世界级的管理大师汤姆 ‧ 彼德士
世界级的管理大师汤姆 ‧ 彼德士说:「21 世纪的竞争就是人才的竞争。」无论团队或企业，谁的人才多，谁就能胜出。
很多教育机构的朋友来找我聊天，询问「佳兴成长营」为什么可以找到优秀的伙伴?而且每个人不只在开办课程的时候，想尽办法给学员最好的内容、最好的服务，在设定目标、达成目标上，也保持同样「使命必达」的态度，令人非常感动。
接下来成长营有更多优秀的讲师，也将一起来提升全华人的竞争力。他们问:「到底你是如何让这些讲师主动向你靠拢的?」
我会跟他们分享:吸引人才、启动人才、保留人才。
通常你要吸引人才、启动人才、保留人才，最重要的就是「你自己」，也就是说，你自己必须是一位人才。原因很简单: 良禽择木而栖，如果你是一棵对的树木，自然会有凤凰来。
这个「三部曲」的过程是这样的:
怎么成为一棵对的树?你自己必须想尽办法，在专业领域做到最好，到出类拔萃的程度，用全球畅销书《秘密》的话来说，这叫「吸引力法则」。当人才向你靠拢，就会愿意接受领导。
接下来，他可能在短短一、两个月达成目标之后，对这事业产生憧憬，渴望在这个地方，实现他所有的梦想，所以他更容易变成是你团队的领导者。
回到原点，你要去思考的是自己如何再升级，同时保持每天打开天线，时常去接触人才，要电话、加 LINE、微信，立刻跟他取得联系，有机会就约出来喝杯咖啡，随时随地都要有 30 个、 50 个人才在跟你互动。
当他进来你的团队之后，你要有办法彻底的启动他，用他的价值观来跟他聊他的梦想，跟这个事业产生连结。再来，要给他足够的舞台以及空间，让他可以充分去发挥。如果以上这几点都做到的话，我相信很容易达到吸引人才、启动人才、保留人才的结果。
