前阵子，小汇看了周鸿祎与刘强东的一个直播对话，周鸿祎问东哥：“我不知道刘强东你在大学的时候是难找对象的还是容易找的?”刘强东脸上掠过一丝难为情，思考了两秒钟后说：“没想过这个问题。”
大家都知道“不知妻美”的刘强东是个脸盲，为此刘强东还正面强调过："我脸盲到什么程度，高管有很多，有的跟我四五年，我经常把一个人认成另外一个人，如果不跟他吃饭、深入聊天、见面八次以上，我肯定记不住。"
最近一次，刘强东接受吴晓波频道的专访，在专访中的刘强东尽管依然脸盲，但小汇发现，他的目光却比99.9%的企业家都要明亮。
我不决定业务、我只决定人和文化
在《刘强东自述：我的经营模式》一书中，刘强东曾说：人力资源根本不只是HR部门的工作，是我们所有一线管理者和中高层管理者的工作，更是我老刘的工作，如果京东的人力资源工作做不好，那就是我老刘没做好。
在专访视频中，刘强东又一次强调了他的工作重点：
有一次，央视记者问他：刘强东先生，您认为在京东，什么事情让您最辛苦?
刘强东的回答是：如果说一刻也不敢放松，那就是培养团队。
人们都说检验一个人的标准，是看他把时间花在哪了?
这句话企业家身上也适用，很多老板把很多时间都用在了大客户、政府关系、品牌宣传上，甚至用在了如何克扣员工工资和社保上，这样的企业能发展起来就见鬼了。
压榨劳动力的企业、是一种耻辱
我们都知道，出生于江苏宿迁贫穷农村的刘强东，发家致富后，并没有忘记村里的乡亲。结婚的头一年，他遵照习俗，带着新媳妇回到了老家，除了拜年，还给村里60岁以上的老人发了大红包，每人一万块钱。
要说看一个人价值观，就看他对待如何对待身边亲近的人。东哥懂得知恩图报，自然对员工也是坦诚相待。
我们都知道，压榨劳动力、克扣员工社保公积金，赖账工资和奖金，这类情况在二线三线四线城市应该非常普遍。明明是违法的，为何不少企业家还会违法操作。因为他们的违法成本实在是太低，而这类违法的事情又能为他们个人谋得利益。
东哥知道，这样做的企业注定是走不远的，而且有悖于人的基本良心，如此行为是一种耻辱:
小汇记得在去年11月的时候，有京东员工爆料收到公司短信，称如员工住所必须发生变化且未找到合适住所时，可直接申请员工宿舍;为此次在外租房且需搬家同事提供一定关怀费。
刘强东在一次讲座中还表示，京东快递员的平均工资高出同行业50%，任何快递员在京东工作个5年，可以带着足够的钱回乡买栋房子。
真正为员工谋福利，给员工提供便利，员工自然也会加倍地为企业奉献，人心都是肉长的。
把文化融入员工的行为中去、是京东最强大的竞争力
当年，还在读大学的刘强东，靠写软件赚了一笔钱，买下了学校旁边的一家饭店。当了老板后，他召集起员工，提高他们的待遇，跟他们推心置腹，期待大家一起做好饭馆，共同致富。
结果呢，因为收银员、大厨和采购人员合伙贪污，最后餐馆垮了，赔了个精光。年轻的刘强东，相信了别人，自己吃了大亏。
吃过亏的刘强东知道，只有一个人的价值观才能改变一个人的行为，所以当吴晓波先生问到东哥：京东的核心竞争力是什么?
东哥的回答是：文化和执行力，同时东哥也强调，很多企业文化没做好的原因就是，文化没有深入到员工的里面。
东哥怼其他公司的这个剧情，我们HR应该很熟悉，比方说企业强调的是诚信为本，但公司给员工画的饼一次都没有兑现，这样员工怎么会相信公司的文化是以诚信为本呢?
再来说一个现象，有不少公司还强调家文化，但是每次遇到问题的时候，都会和你说，你是我的家人，这件事情你来扛，但是一到了分享成果的时候，就会忘记家人这回事儿。
就在前两天，18年的3月30日，京东推出的最新的价值观体系，我们可以清楚地看到最基础的价值观就是：正道成功。
刘强东在全员信中说：正道成功不仅仅是指要合法依规的取得商业上的成功，更重要的是我们要成为行业中的价值典范，用高标准的行为规范和准则实现自我要求、自我完善，为整个生态的发展和社会的进步做出担当和贡献;
这样的京东，是员工的福气，也是其他企业的楷模。
